Приоритетным направлением деятельности ИЦ НТИМИ является организация содействия внедрению инноваций, нацеленных на повышение конкурентоспособности и эффективности холдинговых компаний и промышленных предприятий, а также их сопровождение на всех этапах жизненного цикла.

Центр создан в 2013 году, обладает опытом и возможностями инжиниринга по ключевым направлениям науки и техники с учетом мировых технологических трендов и знаний лучших зарубежных и отечественных практик.

Инжиниринговая деятельность НТИМИ позволяет реализовать системный подход в процессе взаимодействия с заказчиком (производственным предприятием или холдинговой компанией), лучше понять проблемы и реальные потребности его инновационной деятельности, предложить адекватные решения.

Основные направления деятельности

• Консалтинговая деятельность по вопросам инновационного развития и перспективных проектов будущего;
• Организация межотраслевого взаимодействия с партнерами с целью развития инновационных разработок;
• Проведение комплексного технологического анализа (аудита) предприятий;
• Участие в разработке и реализации Программ инновационного развития (ПИР) предприятий.

Задачи ИЦ (меню-разделитель)

• Внедрение опыта использования технических и технологических практик лучших мировых производителей в интересах заказчика.
• Повышение эффективности работы промышленных предприятий за счет использования инновационных конструкторских, технологических, управленческих решений.
• Выявление у заказчика скрытого потенциала и ограничений развития предприятия для создания рыночного преимущества перед конкурентами.
• Продвижение существующих инновационных технологий и межотраслевых возможностей НТИМИ для широкого круга специалистов.
• Выработка предложений по модернизации отдельных технологий и их интеграция в текущий производственный процесс.
• Разработка технологий для различных продуктов и под специальные технические требования к изделию и сопровождение его внедрения у заказчика.
• Внесение изменений или разработка новых разделов программ развития предприятий, с учетом предложенных технологических решений по модернизации.
• Разработка технической и технологической документации по запросу заказчика.
• Обоснование инвестиций.
• Разработка проекта нового производства.
• Участие в разработке и реализации Программ инновационного развития предприятий и холдинговых компаний.
• Участие в проведении научно-исследовательских и технологических работ, имеющих как фундаментальный, так и прикладной характер в интересах заказчиков.
• Комплексный анализ предприятия, включая:

-       Технологический аудит, результатом которого является оценка уровня технологий и выработка технологических решений по оптимизации состава технологического оборудования, применяемых технологий, применяемых средств технологического оснащения, улучшения системы технологической подготовки предприятия.

-       Технический аудит, результатом которого является оценка уровня и выработка предложений по СМК, производственной и организационной структурах предприятия, структуре управления предприятием, организации технического и организационного управления производственным процессом, состоянии логистической производственно–транспортной системы предприятия, состоянии основных фондов (здания, сооружения коммуникации).

-       Стратегический анализ, результатом которого является анализ и  выработка предложений по  миссии и стратегическим целям предприятия (бенчмаркинг, модели инициатора, адаптора, последователи), готовности предприятия и персонала к модернизации и инновациям, ресурсам и ограничениям предприятия, факторам, сдерживающим развитие предприятия.

Выполненные работы

За период с 2011 года был успешно выполнен ряд проектных работ по комплексному технологическому аудиту производственных предприятий РФ. Ниже представлены сведения о проведенных работах. 

Другие центры: